RÜCKKEHRGESPRÄCHE
WENN SIE AUS WERTSCHÄTZENDEN RÜCKKEHRESPRÄCHEN INFORMATIONEN ERHALTEN WOLLEN, UM KRANKHEITS- UND MOTIVATIONSBEDINGTE FEHLZEITEN IHRER MITARBEITER ZU MINIMIEREN...
WENN SIE IHRE MITARBEITER BEIM WIEDEREINSTIEG IN DEN BERUFSALLTAG UNTERSTÜTZEN MÖCHTEN...
...dann verfolgen Sie diese Ziele:
- Dem aus einer Abwesenheit (Urlaub, Krankheit, Dienstreise, etc.) zurückkehrenden Mitarbeiter soll die Aufnahme seiner Arbeit erleichtert werden
- Sie erkennen/erfahren bei krankheitsbedingter Abwesenheit, ob ein Zusammenhang zwischen der Erkrankung und der Arbeitssituation besteht
- Sie führen die Gespräche situationsangemessen und unterscheiden klar zwischen BEM (Betrieblichem Eingliederungsmanagement) und Rückkehrgesprächen
- Sie arbeiten Stufenpläne für Rückkehrgespräche aus, abhängig von Dauer und Häufigkeit der Abwesenheit
Wohlgemeinte und freundliche Rückkehrgespräche machen nur dann einen Sinn, wenn Sie sich auch im Arbeitsalltag wertschätzend und respektvoll verhalten. Motivierte Mitarbeiter sind kein Zufall.